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> Le secret de Linux en entreprise

–  22 septembre 2003, par Julien Tayon  –

L’article propose un plan de conduite opérationnel du changement avec un business plan associé (je buzz à fond aujourd’hui :), qui met en cout prioritaire les problèmes de main d’oeuvre liés à l’apprentissage de réflexes click-click-atique non transposable en environnement unix.

Evidemment, il faut lire les chiffres sur les pages suivantes. Il ne dit pas explicitement les certifications MSCE sucks, il dit les certifications MSCE apprennent de mauvais réflexe d’architecture et de conception (c’est ce qui est pour le lui plus problématique) et ses trois solutions passent par la montée en puissance d’équipe d’administrateur compétents (sous unix évidemment).

Certes il ne dit pas MCSE ça craint, il dit juste pour que vous ayez un vrai système d’information utilisez des personnes compétentes, et bizarrement il évoque tout sauf leur compétence MSCE. Puis, il évoque les titulaires de ces formations comme des freins au changement (les personnes à écarter)...

J’en ai déduit que l’article me laissait à penser que les formations MSCE n’était pas pour l’auteur la panacée. En revanche, il ne dit effectivement rien sur le plan de la formation, ma conclusion en s’appuyant sur l’article lui même me semble un peu éxagérée.

J’essairais de développer le point de l’apprentissage dans un autre article (et un de plus dans la pile). Je me suis un peu avancé, et je reviendrais blindé de références sur le sujet :)